Ông Nguyễn Hoàng, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ TP. Hà Nội (HANSIBA) đã có cuộc trao đổi với phóng viên Báo Công Thương xung quanh vấn đề này.
Chủ động thích ứng trước biến động, tái cấu trúc để giảm “sốc” chi phí
- Thưa ông, trong bối cảnh căng thẳng địa chính trị, hoạt động sản xuất công nghiệp đang chịu tác động ra sao? Doanh nghiệp cần làm gì để ứng phó?
Ông Nguyễn Hoàng: Xung đột tại Trung Đông đang tác động trực diện tới sản xuất công nghiệp, đặc biệt thông qua biến động giá năng lượng. Điều đáng lo ngại là các yếu tố này khó dự báo cả về mức độ lẫn thời gian, tạo áp lực lớn lên doanh nghiệp. Chính phủ đã có nhiều giải pháp nhằm ổn định thị trường năng lượng, hỗ trợ sản xuất. Tuy nhiên, công nghiệp vẫn là khu vực chịu tác động rõ rệt nhất.
Chỉ số sản xuất toàn ngành công nghiệp trong quý I/2026 tăng khoảng 9% so với cùng kỳ năm trước. Trong đó, ngành chế biến, chế tạo tăng 9,7%, tiếp tục khẳng định vai trò trụ cột của khu vực sản xuất. Ảnh minh họa
Vì vậy, doanh nghiệp buộc phải chủ động thích ứng. Trọng tâm là nâng cao năng lực quản trị chuỗi sản xuất, tiết giảm chi phí và cơ cấu lại sản phẩm theo hướng gia tăng giá trị, đảm bảo tính ổn định để ứng phó với biến động chi phí đầu vào.
Bên cạnh đó, cần tận dụng cơ hội từ sự dịch chuyển và tái cấu trúc chuỗi cung ứng toàn cầu để mở rộng thị phần. Đây không chỉ là thách thức mà còn là “cửa sổ cơ hội” để doanh nghiệp tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị.
Một hướng đi quan trọng là phát triển thị trường nội địa, giảm phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu, đồng thời gắn bài toán logistics với chiến lược năng lượng. Đặc biệt, việc thúc đẩy sử dụng năng lượng tái tạo như điện mặt trời áp mái sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao tính chủ động trong trung và dài hạn.
- Thưa ông, mục tiêu tăng trưởng 2 con số, đặc biệt với công nghiệp chế biến, chế tạo và công nghiệp hỗ trợ, đang tạo ra áp lực như thế nào?
Ông Nguyễn Hoàng: Đây rõ ràng là mục tiêu có áp lực lớn. Tuy nhiên, nếu nhìn ở góc độ tiềm năng, dư địa tăng trưởng của ngành công nghiệp vẫn còn rất rộng. Nếu tận dụng tốt cơ hội từ chuyển dịch chuỗi cung ứng và tái cấu trúc kinh tế toàn cầu, mức tăng trưởng không chỉ dừng ở 10 – 12% mà có thể cao hơn.
Điều quan trọng là cần nhìn nhận công nghiệp không chỉ là một ngành riêng lẻ, mà là nền tảng của toàn bộ nền kinh tế. Công nghiệp có vai trò lan tỏa tới nhiều lĩnh vực như nông nghiệp, y tế, dịch vụ, công nghiệp văn hóa… Chính yếu tố này mở ra không gian phát triển rất lớn.
Vì vậy, yếu tố quyết định không nằm ở việc mục tiêu cao hay thấp, mà là hệ thống giải pháp đi kèm. Nếu chính sách đủ mạnh, kịp thời và đúng trọng tâm để tháo gỡ điểm nghẽn, ngành công nghiệp hoàn toàn có thể bứt phá.
Hoàn thiện thể chế, ‘đòn bẩy’ cho công nghiệp hỗ trợ bứt tốc
- Hà Nội cần làm gì để phát huy lợi thế và trở thành đầu tàu tăng trưởng công nghiệp, thưa ông?
Ông Nguyễn Hoàng: Hà Nội có nhiều lợi thế và đã chủ động đề xuất các cơ chế đặc thù. Một số chính sách đã được ban hành và Luật Thủ đô cũng đang tiếp tục hoàn thiện, tạo thêm dư địa phát triển.
Ông Nguyễn Hoàng, Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ TP. Hà Nội (HANSIBA). Ảnh: N.H
Tuy nhiên, vấn đề then chốt là khâu tổ chức thực thi. Các chính sách cần được cụ thể hóa và đặc biệt là phải trao quyền mạnh hơn cho người đứng đầu, để có thể đưa ra quyết định nhanh và kịp thời.
Công nghiệp Hà Nội không chỉ phục vụ tăng trưởng của riêng Thủ đô mà còn có vai trò lan tỏa toàn vùng. Do đó, cần tăng cường liên kết với các địa phương thông qua phát triển đồng bộ hạ tầng giao thông, logistics, y tế và hạ tầng công nghiệp.
Bên cạnh đó, cần thúc đẩy mô hình phát triển công nghiệp gắn với nông nghiệp và các lĩnh vực khác, tạo động lực tăng trưởng tổng thể. Nếu làm tốt, Hà Nội sẽ không chỉ bứt phá cho riêng mình mà còn dẫn dắt cả vùng.
- Hiệp hội có kiến nghị gì để định hình mô hình tăng trưởng công nghiệp mới?
Ông Nguyễn Hoàng: Trước hết, cần rà soát, đánh giá toàn diện thực trạng ngành công nghiệp và cộng đồng doanh nghiệp, qua đó xác định rõ vị trí, năng lực và những điểm nghẽn.
Tiếp theo là phân định các nhóm ngành công nghiệp chủ lực như điện tử, cơ khí chế tạo, công nghiệp phục vụ nông nghiệp, y tế, logistics và các ngành công nghiệp thế hệ mới. Đây là cơ sở để xây dựng chính sách trúng và đúng.
Đáng chú ý, hướng phát triển công nghiệp mang tính lưỡng dụng, vừa phục vụ dân sinh, vừa đáp ứng yêu cầu quốc phòng, cũng cần được quan tâm.
Các giải pháp phải được triển khai đồng bộ, từ phát triển hạ tầng, kết nối chuỗi cung ứng, ứng dụng công nghệ, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đến hỗ trợ tài chính cho doanh nghiệp.
- Đối với Bộ Công Thương, đâu là giải pháp then chốt để hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng hai con số?
Ông Nguyễn Hoàng: Giải pháp quan trọng nhất hiện nay là sớm hoàn thiện khung pháp lý cho công nghiệp hỗ trợ, đặc biệt là ban hành Luật Công nghiệp hỗ trợ. Luật này cần đảm bảo các chính sách đủ mạnh và “đi đến” doanh nghiệp. Nếu không, tình trạng chồng chéo giữa các quy định về thuế, đầu tư, đất đai… sẽ tiếp tục kéo dài, làm giảm hiệu quả hỗ trợ.
Trong thời gian chờ Luật Công nghiệp hỗ trợ, có thể áp dụng các giải pháp linh hoạt như ban hành thông tư liên tịch giữa các bộ, ngành để đảm bảo tính đồng bộ và tháo gỡ ngay các điểm nghẽn.
Việc kết hợp giữa hoàn thiện thể chế và áp dụng cơ chế tạm thời sẽ giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn trước mắt, đồng thời tạo nền tảng cho phát triển dài hạn.
Ở góc độ hiệp hội, chúng tôi sẽ tiếp tục đồng hành cùng doanh nghiệp, chủ động kiến nghị chính sách và thúc đẩy các địa phương xây dựng cơ chế cụ thể, thiết thực.
Nếu các giải pháp được triển khai đồng bộ và nhận được sự ủng hộ từ các cấp, công nghiệp hỗ trợ có thể bứt phá ngay từ giai đoạn đầu, đóng góp tích cực vào mục tiêu tăng trưởng kinh tế của Hà Nội cũng như cả nước.
Xin cảm ơn ông!
Yếu tố quyết định không nằm ở việc mục tiêu tăng trưởng cao hay thấp, mà ở hệ thống giải pháp đi kèm. Nếu có các chính sách phù hợp, kịp thời và đủ mạnh để tháo gỡ điểm nghẽn, phát huy nội lực và tận dụng cơ hội, ngành công nghiệp hoàn toàn có thể bứt phá và đạt được các mục tiêu tăng trưởng đã đề ra.
